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    盒馬首個購物中心“盒馬里”來了 預計11月30日開業

    放大字體  縮小字體 發布日期:2019-11-15 16:00:13    來源:聯商網 陳新生    瀏覽次數:541    評論:0
    導讀

    繼盒馬鮮生、盒馬菜市、盒馬mini、盒馬F2、盒馬小站、Pick`n go之后,盒馬又打造出第七大業態——“盒馬里”。盒馬

    繼盒馬鮮生、盒馬菜市、盒馬mini、盒馬F2、盒馬小站、Pick`n go之后,盒馬又打造出第七大業態——“盒馬里”。該店名稱為“盒馬里·歲寶”,預計11月30日正式營業。

    此前曾報道,9月3日,歲寶百貨(00312.HK)公告披露,公司將和阿里巴巴集團盒馬合作,在深圳推出新業務品牌盒馬里。這將是繼盒馬與歲寶百貨戰略合作之后又一個新零售項目。

    歲寶百貨曾在2019年中期業績報告中透露,這是新的零售解決方案,會對行業帶來重大突破,消除傳統傳統零售業務模式的空間限制。

    對于新業態探索,盒馬一直孜孜不倦。此前,盒馬事業群總裁侯毅曾表示,商業的本質就是要解決問題,解決問題的過程就是創造價值的過程。

    侯毅稱,尤其是盒馬在探索新零售,這是條從未有人走過的路,所以面臨的問題一定不會少,而且其中很多是沒有人遇到過的,這很正常,正是機遇所在,所以我們要保持不斷反思和快速迭代創新的能力。”

    首次試水購物中心業態,門店面積近4萬㎡

    據了解,盒馬首家購物中心業態盒馬里門店選址深圳羅湖區蓮塘街道,由原歲寶百貨門店改造而來。

    盒馬里1公里范圍內聚集有新亞洲購物廣場、喜薈城購物中心和優悅薈,距離深圳萬象城、茂業奧特萊斯、天虹商場等約有6公里距離。

    據微信公眾號“新零售智庫”報道:“這家面積近40000㎡,共三層的購物中心已經有60多個品牌入駐,都是一些大眾喜聞樂見的品牌。

    一樓是餐飲+零售模式,目前已有奈雪的茶、大目火鍋、優衣庫、百麗、華為等品牌入駐;二樓是美食和生活服務品牌,如盒馬鮮生和河貍家等;三樓則是兒童親子與共享教室,比如小馬快跑。”

    據了解,深圳市羅湖區蓮塘街道人口約14萬人。蓮塘街道辦事處官網信息顯示,其轄區學校、醫院、商場、銀行等綜合配套設施完善,人民安居樂業。是集休閑旅游、互聯網等集中的綜合聚集區,也是羅湖“四創聯動”的創新區和深圳“東進戰略”的橋頭堡和重要戰略支點。

    從盒馬里業態布局以及區位選擇來看,其或定位為社區型商業購物中心。侯毅此前也曾表示,盒馬會基于不同消費水平和規模、商圈特性,構建分層的零售體系,精細化運營不同商圈,變得更接地氣。

    為何搭上“歲寶”?

    盒馬選擇與歲寶百貨合開“盒馬里”,雙方的考量是什么?背后的原因或許是歲寶百貨業務上的瓶頸以及盒馬針對多業態布局的切實需求。

    2018年6月,歲寶百貨和盒馬科技訂立戰略合作框架協議。從2018年7月1日起兩年內,分階段將歲寶超市改造成盒馬鮮生超市。

    根據戰略合作框架協議,深圳的12家選定歲寶超市將停止業務經營,而相關區域將租賃予盒馬科技以經營盒馬鮮生超市。雙方同意,共同探索開發社區新零售解決方案。

    今年上半年,11家歲寶超市中的8家已改裝為盒馬鮮生超市,余下三家預計下半年完成改裝。5家選定的傳統歲寶百貨已完成改造為“歲寶廣場”,而其余5家預計將于2019年底前完成。

    公開資料顯示,歲寶百貨成立于1996年,是一家大型綜合性連鎖商業企業,主營業務為商超百貨,旗下有“歲寶百貨”、大型綜合超級市場“SMART”和一站式時尚生活體驗購物商場“Shirble Plaza”三大品牌。

    2010年7月,其在香港成功上市。那是歲寶百貨乃至百貨行業最風光的時刻。不過,隨著購物中心的崛起、電商的洶涌以及多渠道的分流,傳統百貨業態生存空間遭受擠壓,行業競爭加劇,歲寶百貨自然也不能幸免。

    自2010年上市以來,這家老牌百貨的營業額始終徘徊在14億元左右,歸屬上市股東凈利潤更是從2010年的2億元下跌至2017年的0.46億元。

    通過與盒馬合作,歲寶百貨將改變業務模式,主要收入來源由直接銷售轉為收取租賃付款,在未來,占比最大的或許已經不是直接銷售,而是變成通過將物業出租而形成的租金收入。

    與阿里的合作,確實給歲寶帶來了一些效果。從數據上看,今年上半年,歲寶公司產生經營溢利1.23億元,同比增長522.6%;歸屬公司所有人應占溢利1790萬元,同比增加20.1%;租金收入則從去年同期的6260萬元增加16.1%至7270萬元;銷售收入占比已從去年上半年的79.7%下降至49.7%,而租金收入比例則由10.4%增至41.3%。

    歲寶方面稱,未來將繼續改進及重新將其百貨店定位為一站式潮流購物中心,引入更多潮流及年輕品牌租戶,吸引更多高消費中產階層客戶。

    而對于盒馬來說,加碼深圳是重要的一步棋,與歲寶的合作也是一次很好的契機。相對于上海、北京等一線城市,盒馬鮮生目前在深圳只有十幾家店,顯然還有很大的潛力可以挖。

    根據歲寶公告,歲寶將繼續積極與阿里巴巴集團盒馬在其聚福店試驗以“盒馬里·歲寶”為品牌的新零售解決方案。包括店鋪營運模式、店鋪布置、軟件系統及硬件設計開發、貨品購買及數據管理全方位與阿里巴巴集團盒馬合作,盒馬將為合作空間提供技術及其他資源上的支持。

    繼續對外輸出新零售“樣板”?

    聯商高級顧問團成員王國平認為,盒馬承擔阿里技術輸出的橋梁,通過“盒馬里”做形象樣板,探索新業態,后期繼續向其它零售企業進行輸出,歲寶自己改革不動,剛好借助外力來推動局部變革。

    在他看來,歲寶這樣的老百貨需要改變形象,更加年輕時尚化,進一步吸引增量客流和激活存量客流。雖然,歲寶號召力大不如前,但開店后,外觀形象變好了,再加入新零售新科技的元素,會進一步提振歲寶的股價,對于歲寶的房地產業務也是有利的。

    此外,這種模式也能豐富盒馬在深圳的選址,在聚集客流方面也有所優勢。

    在過去一年中,盒馬除了在一線城市密集布點,不斷開出新店,也持續在二三線城市布局。

    根據阿里巴巴投資者大會上披露的數據,截至2019年8月底,盒馬已經在全國22個城市開出171家門店,初步完成全國布局,經營滿1年的門店已經實現EBITDA轉正。

    盒馬里的具體表現會如何?正式開業后它或許會給出答案。不過按照侯毅的期許,他希望盒馬是真正意義上代表零售未來的模式。

     
    (文/小編)
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